网上有关“如何做好企业安全文化”话题很是火热 ，小编也是针对如何做好企业安全文化寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施 ，安全生产愈来愈被人们普遍关注 ，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展 。如果把安全比做是企业发展的生命线 ，那么安全文化就是生命线中给养的血液 ，是实现安全人本管理的灵魂 。 我公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时 ，要在更有效地抓好以人为本的安全生产管理,提高企业安全本质度上下功夫.本人认为 ，从当前遇到的新情况、新问题来看，做好安全生产管理工作必须正确处理好情 、理 、法三个关节点 ，使之有机统一 ，相辅相成，做到以“情 ”凝聚人心 ，靠“理 ”统一思想 ，用“法”规范行为，这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。 一、以“情 ”凝聚人心 ，把情感融入安全管理 。 “人心齐 ，泰山移 ” 。一个集体是否具有凝聚力 、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而 ，要倡导以人为本的安全生产管理新理念 ，就必须进一步凝聚人心，增强合力 。 1 、在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对职工的关心之意 、厚爱之情 ，让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖 ，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱 。过去我们在这方面就有许多好的做法，如与职工谈心 、到职工家去家访、为职工解决实际问题等 ，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。 2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求 ，我们就更应当重视和用好“以情凝聚人心 ”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多 ”，一是工作上更多关心 ，二是学习上更多帮助 ，三是生活上更多关爱 。掌握职工的精神状态，时刻关注职工的忧虑 ，体察职工的冷暖 ，想职工所想，急职工所急 ，千方百计为他们排忧解难 。 “润物细无声” ，我们企业更具有凝聚力和战斗力。 3 、舆论宣传应具亲和力 。应紧紧围绕“安全就是品牌 、安全就是效益、安全就是责任 、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖 、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养员工谈安全的情趣 ，在广告宣传 、标语 、安全提示和安全警句中多用“请 ”字 ，形成“安全是幸福的、安全是快乐的 ”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势 。 总之 ，在企业内部 ，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有以“情 ”为纽带 ，靠“情 ”作桥梁 ，深入了解 、沟通和激发职工的内心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果 ，才能把职工凝聚在一起 ，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。 二 、靠“理”统一思想 ，提高员工安全文化素质 。 “理不讲不清 ，话不讲不明 ”、“意识决定形态 ” 。在实际工作中我们不难看出，职工最服的不是权 、不是官，而是理 ，也不难看出员工的安全素质(意识和技能)是安全生产的基础。因此 ，围绕强化安全生产管理，我们一定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训 。 1 、我们可以通过读报、通报各类事故、观看安全教育录像等形式 ，向职工讲清“三个道理” 。一是讲清安全生产事关人民群众的生命财产安全 ，事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理 ”，明白安全是发展经济的前提之一 ，理解安全在改革开放中的重要地位;二要使广大职工充分理解“隐患险于明火 ，防范胜于救灾，责任重于泰山 ”的深刻含义 ，充分理解“严是爱 ，松是害”这个道理，充分理解“安全好 、百业兴 ”这个现实;三是向职工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的 ，朴素的道理 ，从而真正牢固树立起安全第一的思想， 2 、我们可以利用组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本 ”和“安全为天”的职业道德 、集体荣誉感 、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材 ，充分认识“我”在家庭 、企业 、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责 ，还要对自己负责 、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要 ，最主要还是自己的需要。《关爱生命 安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩 ，相信已深深地印在了每位员工的脑海里，违章造成了她一生的伤痛 ，从中我们可以体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的 ”这一观念的深刻涵义 ，从而使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产 ，自主地预防安全事故的发生 。 我能安全 ”的转变 。81我懂安全81我要安全813 、我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容 、形式 、效果等四个环节。一要注意教育方法的灵活性、实效性 ，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式 、走过场;二要注意培训对象的层次性 ，其中必须考虑到企业中部分年龄大 、文化层次低的职工的实际接受和理解能力;三要提高培训内容的针对性 ，针对不同的岗位、不同的季节 、不同的班线 、不同的车型开展培训;四要提高培训形式的多样性：可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，还可开展如“安全生产月”、安全板报 、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动 ，不拘一格 ，从而使职工掌握较高的业务水平 、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求 ” ，实现安全工作“要我安全 总之 ，没有具备现代安全文化素质的人做为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设 ，将不利于公司的持续发展。 三 、用“法 ”规范行为 ，实行全方位安全管理 。 “没有规矩不成方圆” 。如果没有规范化 、科学化的管理制度，也不能有效地控制事故的发生 ，因此 ，安全管理要全员参与，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度 。以《安全生产法》 、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》为基础 ，制定出各岗位安全生产责任制 ，岗位安全操作规程,安全检查 、奖惩等制度，不断完善，为规范员工的行为提供依据 。 2、重视班组管理 ，实现“安全管理重心下移 ”。班组是企业的细胞 ，是安全管理工作的最终落脚点，搞好班组安全活动是推动企业安全文化建设的最有效途径 ，只有从班组抓起 ，才能将“安全第一 ”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城 。 3、切实加强对安全生产工作的检查与考核 ，一是坚持“自查”与“互查 ”相结合 ，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合 ，综合与专项相结合;二要注意“静态 ”与“动态”相结合 ， “静态 ” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常 ，确保车容车貌卫生整洁 。“动态 ” 管理有着很多不确定因素 ，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合 ，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度 ，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位” ，即制度到位 ，措施到位，管理到位。 总之 ，安全管理就是要以法律法规 、规章制度 ，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来 ，建立起切实可行的新型管理模式 ，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展 。
关于“如何做好企业安全文化 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[纵广红]投稿，不代表青鸟号立场，如若转载，请注明出处：https://www.qingdaomobile.com/zlan/202502-824.html
评论列表（4条）
我是青鸟号的签约作者“纵广红”！
希望本篇文章《如何做好企业安全文化》能对你有所帮助！
本站[青鸟号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“如何做好企业安全文化”话题很是火热，小编也是针对如何做好企业安全文化寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。 随着企...