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投资决策是指投资主体在调查 、分析 、论证的基础上 ，对投资活动所做出的最后决断 。按层次不同 ，可分为： (1) 巨观投资决策 。从国民经济综合平衡角度出发，对影响经济发展全局的投资规模、投资使用方向 、基本建设布局以及重点建设项目 、投资体制、投资调控手段和投资政策 、投资环境的改善等内容做出抉择的过程。巨观投资决策直接影响到经济持续 、稳定、协调、高效地发展 ，在整个巨观经济决策中具有举足轻重的地位 。它的失误往往是国民经济大起伏 、大调整的最直接的原因 。(2) 微观投资决策。亦称“项目投资决策 ” ，指在调查 、分析、论证的基础上，对拟建工程项目进行最后决断 。项目投资决策涉及到建设时间 、地点 、规模，技术上是否可行、经济上是否合理等问题的分析论证和抉择 ，是投资成败的首要环节和关键因素 。微观投资决策是巨观投资决策的基础 ，巨观投资决策对微观投资决策具有指导作用。
基本介绍 中文名 ：投资决策 外文名 ：Investment decision-making 实现 ：其预期的投资目标 运用 ：—定的科学理论 、方法和手段 包含 ：必要性 、投资规模、投资方向等? 简介,特点,意义,一般方法,评价指标,决策程式,影响因素,注意事项, 简介 是企业所有决策中最为关键 、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误 ，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境 ，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关 。 简单而言 ，就是企业对某一项目（包括有型 、无形资产、技术 、经营权等）投资前进行的分析 、研究和方案选择 。投资决策分为巨观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。下面所讲的房地产投资决策主要是指房地产投资经营决策 ，属于微观投资决策的范畴 。 特点 (1)投资决策具有针对性.投资决策要有明确的目标,如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而达不到投资目标的决策就是失策 。 (2)投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础 ，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的过程 。因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的 ，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动 。 (3)投资决策具有择优性.投资决策与优选概念是并存的 ，投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案 ，因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判选择的过程。合理的选择就是优选 。优选方案不—定是最优方案，但它应是诸多可行投资方案中最满意的投资方案 。 (4)投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险，投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。因为投资环境是瞬息万变的 ，风险的发生具有偶然性和客观性 ，是无法避免的，但人们可没法去认识风险的规性 ，依据以往的历史资料并通过机率统计的方法 ，对风险做出估计，从而控制并降低风险 。 意义 一个企业是否具有高成长性主要取决于以下因素 ，即该企业的文化创新性、战略创新性 、技术创新性 、行销创新性、管理创新性 、体制创新性等 。这就是说 ，要判断一个企业是否具有高成长性，第一要对这个企业进行全面分析 ，第二要看其能否在各个方面有所创新。这个企业如果整体表现很好并且呈现不断创新趋势 ，所处的行业和地区发展势头又比较大，那么未来几年高成长就是确定无疑的了。 企业的各级决策者经常要面临与资本投资相关的重大决策 。在面临投资决策时 ，必须在不同方案之间做出某些选择 。确切地说 ，投资决策的意义在于： 1.资本投资一般要占用企业大量资金。 2.资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资 。 3.很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此 ，投资决策存在着风险和不确定性 。 4.一旦做出某个投资决策 ，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。 5.投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响 。 综上所述 ，投资决策决定着企业的未来 ，正确的投资决策能够使企业降低风险 、取得收益，糟糕的投资决策能置企业于死地 ，所以 ，我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的投资决策 。 一般方法 投资决策的一般方法： 投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数 、内含报酬率等 。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标 ，主要包括回收期 、会计收益期等 。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。 评价指标 1.评价指标常用投资评价指标的计算示例 2.净现值曲线——净现值与贴现率的关系 3.独立项目——独立项目之间的比较分析 4.互斥项目——互斥项目之间的比较分析 5.多重IRR——多重内部收益率的示例分析 6.MIRR函式——修正内部收益率的计算 7.经济年限——不同经济年限项目之间的比较 8.新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价 9.更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价 决策程式 企业投资决策的程式： 确定投资目标 确定企业投资目标是投资决策的前提 。正确确定投资目标必须要做到： 1、有正确的指导思想 要在指导思想上明确为什么投资 ，最需要投资的环节 、自身的条件与资源状况 、市场环境的状况等 。 2、有全局观念 要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。 3 、有科学的态度 科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是 ，注重对数据资料的分析和运用 ，不能靠拍脑袋来决定事关重大的投资决策方案 。 选择投资方向 在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向 。这一步也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。 制定投资方案 在决定投资方向之后 ，就要着手制定具体的投资方案 ，并对方案进行可行性论证 。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上 ，因为这样可以对不同的方案进行比较分析 ，对方案的选择是有利的 。 评价投资方案 这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内 ，不能有过于投机或侥幸的心理 ，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错 ，导致企业的灭亡 。 投资项目选择 狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节 。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人 ，这样便于投资项目的进行 。 反馈调整决策方案和投资后的评价 投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化 ，对原先的决策进行适时地调整 ，从而使投资决策更科学合理 。 影响因素 投资决策的影响因素： 一般而言，项目投资决策主要考虑以下因素： (一)需求因素 (二)时期和时间价值因素 (1)时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期 。其中建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间 ，建设期第一年的年初称为建设起点 ，建设期最后一年的年末称为投产日 。 项目计算期最后一年的年末称为终结点，假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期 ，又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。运营期一般就根据项目主要设备的经济使用寿命期确定 。(折旧年限) 项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p) (2)考虑时间价值因素 ，从而计算出相关的动态项目评价指标 。 (三)成本因素 成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。 (1)投入阶段的成本 。它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的 。原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力 、开展正常经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项内容。 原始投资与建设投资资本化利息之和为项目总投资 ，这是一个反映项目投资总体规模的指标 。 (2)产出阶段的成本 。它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本) ，是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用 。 注意事项 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误也是企业最大的失误 ，一个重要的投资决策失误可能会使一个企业陷入困境 ，甚至破产 。避免非科学的决策，主要是做好以下两点: 首先必须明确投资是一项经济行为 ，在进行投资决策时克服“政治 ” 、“人际关系 ”等因素的影响;其次 ，在进行投资决策时，还应搞好投资的概预算，充分考虑到投资项目所面临的风险 ，做好投资项目现金流量预测。只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策 ，才是较科学的投资决策，才能取得良好的效益 。房地产的投资决策
房地产投资决策的核心 ，是准确估算投资收益 、分析投资面临的风险 ，并在权衡收益和风险的基础上做出投资决策 。下面是我为大家带来的关于房地产投资决策的文章，欢迎阅读。
(一)房地产投资决策的工作阶段与步骤
房地产投资决策过程通常有三个阶段：
(1)策略阶段 ，即界定可接受的收益和风险;
(2)分析阶段 ，即衡量可能的收益与风险;
(3)决策阶段，即评估各种收益与风险。
房地产投资决策的具体工作 ，则包括5个基本步骤 ，即：
(1)明确投资者目的、目标和约束条件;
(2)分析投资环境与市场条件;
(3)进行投资项目财务分析;
(4)应用决策准则;
(5)投资决策
(二)房地产投资决策的类型
房地产投资决策，即是否就某个具体的房地产开发项目进行投资 ，是一个较为笼统的提法 。在房地产投资实践活动中 ，往往涉及到一系列具体的投资决策工作 。按照投资决策所要决定的问题的性质或目的，可以房地产投资决策细分为土地开发投资决策 、房地产开发投资决策和置业投资决策三种具体类型。而每一种具体类型的投资决策，又会涉及一系列投资决策问题 。
(三)房地产投资决策中的投资策略与投资收益目标
不同的投资者有着不同的`投资策略 。中小型房地产企业更注重企业的成长性和盈利性 ，面临的主要是单一项目的投资决策问题。大型房地产企业在决策单一项目的投资问题时 ，往往还要考察该项目投资对企业拥有房地产投资组合的区域分布 、物业类型分布、市场所处的周期阶段等 。房地产企业的业务模式，即其营业收入是来自开发投资 、置业投资 ，还是两种投资履行兼而有之 ，也影响其目标投资收益水平和可容忍的风险水平 。
决策的方法：
(一)确定型决策方法
确定型决策是在未来自然状态已知时的决策，即每个行动方案达到的效果可以确切地计算出来 ，从而可以根据决策目标做出肯定抉择的决策。该决策具有反复 、经常出现的特点 。决策过程和方法常是固定程序和标准方法 ，因此又称做程序化决策 。对于这类问题的决策，可以应用线性规划等运筹学方法或借助计算机进行决策。
(二)风险型决策方法
风险型决策是指虽然未来事件的自然状态不能肯定 ，但是发生概率为已知的决策 ，又称随机性决策 。风险型决策的判断特征是：存在明确的决策目标;存在多个备选方案;存在不以决策者意志为转移的多种未来事件的各自然状态;各备选方案在不同自然状态下的损益值可以计算;可推断各自然状态出现的概率 。风险型决策的具体方法包括最大可能法、期望值法和决策树法。
(三)不确定型决策方法
不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策 ，即它是一种没有先例的 、没有固定处理程序的决策。不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验 、分析判断能力和创造能力 ，并借助于经验方法进行决策 。常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等 。
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